新事業をどうやって軌道に乗せてよいかわからず苦労していませんか？

自社のこれまでの事業とは異なる分野の新事業を立ち上げる場合、形だけのプロジェクトを組んでも機能しないことが大半です。

当社所属のコンサルタントが効果的なプロジェクトマネジメントのノウハウを活用して新事業の推進をサポートします。

「新しい分野の商品を開発したけれど、会社としてどうやって事業を進めていけばよいか分からない」

「プロジェクトチームを作ってみたがどうやって管理していけばよいか分からない」

そういったお悩みはありませんか。

新規事業を始める際は、プロジェクトチームを組むことが多いようですが、プロジェクト型の事業が未経験な会社の場合は、新事業を立ち上げて軌道に乗せるのはなかなか難しいようです。

プロジェクトを円滑に遂行するために重要なポイントとしては以下のような事項が上げられます。

①現在のプロセスで行わなければならないタスクを明確にして漏れなく実施できる仕組みを作ること。

②プロジェクトリーダーがリーダーシップ、コミュニケーション力、ネゴシエーション力、問題解決力を発揮できるようにすること。

③商品やサービスの品質、プロジェクトを遂行していくコスト、商品やサービスの納期に関わる課題を適切に管理する体制を整えること。

④メンバー内で円滑に情報を共有できる仕組みを作り、各メンバーに意識付けを行うこと。

その他にも、利害関係者との調整、不測の事態に備えたリスクマネジメントなど考慮すべきことは多岐にわたります。

こうしたポイントを押さえてプロジェクト型の事業を軌道に乗せるためには、経験豊富なプロジェクトマネージャがプロジェクトを管理するのが一番ですが、なかなかそういった人材を調達するのは困難です。

当社コンサルタントは、プロジェクトマネジメントの豊富な知識を駆使して、新事業の核になる責任者（プロジェクトマネージャ）の支援を行うことで、新事業を円滑に推進するためのサポートをすることが可能です。

Tストラテジスト　システム監査技術者　ITサービスマネージャ　プロジェクトマネージャ　IT戦略